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淺析戶外標識標牌施工管理

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淺析戶外標識標牌施工管理

發布日期:2018-07-30 作者: 點擊:

貴州標識為您介紹淺析戶外標識標牌施工管理


施工管理工作是一套動態管理體係,它貫穿於整個施工過程,為施工提供各項依據和規則,是安全施工和品質保證的基礎,要想有效的提高戶外標識標牌施工的品質就必須做好施工管理工作,要讓施工管理走上製度化、規範化和科學化模式。


戶外標識標牌工程項目施工所涉及的質量和安全問題不僅關乎著企業的生存,也關乎著社會大眾的生命財產安全,在認識到戶外標識標牌工程施工質量的同時,企業應當結合自身發展需要和發展現狀,不斷優化管理製度,引入現代化的管理理念,完善並探索最契合的管理模式和管理體製。貴州標識隻有具備了完善的、先進的管理體製才能夠切實的提高戶外標識標牌工程質量。


1.管理製度不完善

完善的施工管理製度是工程進度和質量的重要保證,隻有完善的管理製度的約束和推動,才能使戶外標識標牌施工作業中的每一個環節不掉鏈子,不出亂子,有章程的進行。反之如果缺乏完善的管理製度,將會使施工在根本上存在漏洞,這些漏洞不僅影響著施工環保、施工進度,更重要的是會掩蓋掉質量隱患,為後期的安全使用埋下後患。目前,許多施工單位重視工期,輕視質量,對施工管理製度淡薄,即使是在監管部門的嚴厲要求下,也僅僅是停留在對現場施工的應付管理,不能從社會和公司的根本利益考慮,造成了形式多於實質現象。


2.模式與觀念陳舊

在經濟和科技迅速發展的社會背景下,企業的生存都是在不斷的挑戰舊模式,開拓和變換著新模式新觀念,從新的角度突破與發展。隨著科技的進度,企業家們也在不斷的引進先進施工技術和施工設備,但是先進的技術與設備容易引進,而舊的慣性模式和落後的觀念卻難以改變。在實際的施工管理上,大部分企業還是沿用著類似的舊管理模式,不能做到因地製宜的根據不同的施工狀況調整管理模式,應用新觀念。陳舊的模式很難對各種狀態下的施工產生有效的管理,讓類似的問題在不同的企業中同樣的上演著,並且在不斷的產生新生施工問題。而且舊模式也阻礙著新觀念的活躍,陳舊的觀念讓人們不敢邁出腳步,依然是扶牆挪步,即使是應用著先進的現代化技術與設備,也難以做到事半功倍的效果。


3.施工人員不專業

目前,我國大部分企業的施工人員專業水平較低,很多施工人員都是農民隊伍,他們在安全意識和技能水準上都比較偏低。企業在對這些隊伍的培訓上又跟不上,甚至很多施工人員是無證上崗。這些也是造成施工質量無法保證的直接因素。

 

1.完善體製

建立責任製度。責任製度重點是要將責任落實到人,貴州標識從質量責任、安全責任方麵入手,崗位職責要明確,並且要與崗位責任人簽訂責任書。根據工程施工的任務製定詳盡工作責任製,做到施工管理規範化、程序化。優化組織結構。現代化施工企業是以項目為中心,以法人治理結構為標誌。施工單位要遵循現代化企業製度的規範,壓縮管理層次,精簡機構,建立以項目為中心的管理模式,逐步規範管理,設置科學、合理的管理層次,真正體現權責到位,高效運作。


加強過程管理。隻有科學的過程管理才能成功實現每一個目標。在過程管理中要遵循PDCA 循環的原則(P:計劃;D:執行;C:檢查;A:糾正)。製定施工中的質量、安全、進度目標和計劃,按周期時間進行落實、檢查、處理、協調。改革激勵機製。激勵和競爭是讓人進步的重要方法,企業要取得更大的效益和發展就要製定更多的激勵人才和強化競爭的措施。企業要對員工實行有效的績效考核和合理的薪酬管理製度,讓員工有施展才華,實現自我價值的機會。並且,推進企業內部市場法則,公平競爭,優勝劣汰,讓員工在競爭的壓力中提高自我,從而為企業做出更多的貢獻。


2.強化人員管理

優化施工管理人員。在我國科技和經濟快速發展的雙重力量帶動下,戶外標識標牌項目工程施工能力得到極大的改善,許多現代化技術和設備投入到了戶外標識標牌項目工程來,而與之適配的施工工藝和技術變得更加複雜化和科技化,這就對施工參與者,尤其是施工中的管理者提出了更高的要求。管理者不僅要有較強的綜合管理能力,也需要掌握各項施工內容,圖紙,施工工藝等知識,還需要熟知各類施工現代化設備的應用技術,安全常識,環保常識。所以,對管理人員的選用,要進行嚴格的篩選和考核。首先要競聘上崗,好中選優,並且要有明確的獎罰原則,責任分明,優勝劣汰,即要給予其壓力,也要使其產生動力,在競爭中提高自己。另外企業選定和布置好管理人員後,還要定期安排管理、技能和知識的培訓與考核,從選拔、培養和考核三方麵鍛煉出企業的可持續發展管理人才。


組建穩定施工隊伍。企業要培養出一批自己的高水準專業施工隊伍,這樣的施工隊伍要具備熟練的施工技術技能,並且對安全和環保的理解透徹,能以身作則。貴州標識隊伍成員的責任心要強,更重要的是成員要認可企業的企業文化,形成強有力的凝聚力和向心力,隻有一流的隊伍才能建造出一流的工程來。


以人為本,不斷創新。人才是企業最重要的資源,企業的競爭就是人才的競爭。企業家必須把人才的管理和培養擺放在公司發展的第一位,不斷的優化員工的知識和技能水平和激勵員工的創造力,以人為本,做到對員工既有有效的管控,又為員工提供公平公正的發展平台。


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